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Para que serve a Cultura Organizacional?

Não adianta querer inovar, implantar ferramentas de mercados, ideias de outras empresas se tudo isso não for compatível com o que a sua empresa quer.

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Sérgio, o carneiro, e sua lã

Uma crônica que conta como o carneiro Sérgio aprendeu o dom de repartir. Uma competência esssencial na sustentação de uma carreira e no crescimento pessoal.

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Descubra se você é o Super-Homem

Tem muita gente tentando voar e ter visão de raio-X e se frustrando, imensamente, por não conseguir.

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O segurança do banco

É tanta gente por aí. Gente de todo tipo e todo gosto. Gente que gosto e que desgosto. Mas aprendi a não desprezar o que não aprecio. Isto é julgamento burro. O que não aprecio pode, no mínimo, ensinar o que não fazer e, se olhado no detalhe, pode ter riquezas escondidas.

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Aprenda a RECEBER um feedback

Relacionar-se é permitir aprendizados. E aprendizados requerem mudanças. Quando temos alguém para nos ajudar neste processo, temos de nos sentir agraciados. Então, que venham os feedbacks.

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Como livrar-se de maus hábitos

Para tudo que me proponho, minha gente, é necessário assumir hábitos que apoiem a meta e não o contrário.

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Você sabe esperar?

Esperar sempre será necessário. Uma hora ou outra. E admitir isso é o primeiro passo para que comece a exercer um ‘esperar’ em paz. Um esperar otimista. Um esperar investindo todo o seu tempo em ações e atitudes que colidam com seus anseios, mesmo que a decisão esteja na mão de outra pessoa.

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Colocando boas práticas em prática

A vida, meu povo, por mais simples que seja, é incansavelmente, rica em aprendizados. Um aprendizado aqui, que salva o problema dali.

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O homem de três pernas

Ter a expectativa de que problemas não existirão é certeza de frustração. Sim, eles ocorrerão. O que devemos fazer é nos preparar. Inevitáveis, pode ser até saudáveis se aprendermos algo com eles.

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Aprenda a dar ordens com Zuleica

Comunicar certo é o primeiro passo para garantir a realização com sucesso. E existe um item na comunição que, geralmente, é desprezado. Ele chama-se CONTEXTO. Dizer o que fazer, como, onde e tudo mais sem explicar o CONTEXTO que justifica estas ações, dificulta a execução.